David García, presidente del GDR Campiña y Los Alcores de Sevilla: “La Calidad Rural será la base de nuestro modelo innovador de desarrollo”

David García, presidente del GDR Campiña y Los Alcores de Sevilla: “La Calidad Rural será la base de nuestro modelo innovador de desarrollo”

DAVID GARCÍA OSTOS, PRESIDENTE DEL GDR CAMPIÑA Y LOS ALCORES DE SEVILLA

 

La comarca de la Campiña y Los Alcores de Sevilla tiene una superficie de 2.337 km2 y una población total de 131.453 habitantes, distribuida en 8 municipios: Cañada Rosal, Carmona, Écija, El Viso del Alcor, Fuentes de Andalucía, Mairena del Alcor, La Campana y La Luisiana.

En el período 2014-2020, nuestro GDR invertirá 4,47 M€ en ayudas, cofinanciado por la Unión Europea y la Junta de Andalucía, apostando por nuestro patrimonio rural, para seguir avanzando y consolidando un nuevo modelo innovador basado en la Calidad Rural.

Más información en: www.campialcores.org

1. ¿Cuáles son las prioridades/objetivos de su territorio en el nuevo marco 2014-2020?

Deseamos conseguir un territorio que en 2014-2020 sea más participativo, más transparente y que nos permita empoderar a nuestra sociedad. Sólo si adecuamos al máximo los recursos a las necesidades de la población, podremos maximizar los resultados, logrando multiplicar nuestros recursos a través de la promoción de proyectos rentables social y económicamente para nuestro y territorio como hemos hecho en períodos anteriores.

Los objetivos para el nuevo período se centran en la consolidación de un nuevo modelo económico basado en la diversificación de las actividades productivas, el incremento del valor añadido y una mejora de la competitividad del tejido productivo local que genere innovación y empleo de calidad; la conservación y mejora del medio ambiente y el patrimonio histórico y etnográfico y su puesta en valor como elemento clave del desarrollo sostenible de la comarca; y la mejora de los estándares de calidad de vida minimizando el riesgo de exclusión social en colectivos vulnerables, fomentando la igualdad real y efectiva de mujeres y hombres en todos los ámbitos de la sociedad y fortaleciendo el tejido asociativo para que constituya un referente de la cohesión social en Campiña-Alcores.

 

“DESEAMOS CONSEGUIR UN TERRITORIO QUE EN 2014-2020 SEA MÁS PARTICIPATIVO, MÁS TRANSPARENTE Y QUE NOS PERMITA EMPODERAR A NUESTRA SOCIEDAD”

 

2. Señale algunos de los proyectos e iniciativas previstas en el Plan de Acción de la Estrategia de Desarrollo Local LEADER de su Grupo en el nuevo Programa

El Plan de Acción de la Campiña Alcores cuenta con numerosas líneas de ayuda, unas diseñadas especialmente para empresas, otras para entidades sin ánimo de lucro y/o públicas, pero lo más importante es que todos ellos han sido planteados partiendo de las necesidades detectadas por los agentes económicos y sociales de nuestra comarca que han participado en el diseño de la misma.

Las actuaciones van dirigidas a diversificar la estructura productiva local, mediante la adaptación de las empresas actuales y/o la creación de nuevas actividades de carácter innovador para la creación de empleo de calidad, mejorar la competitividad del sector agrario, fomentar la cooperación, empresarial, contribuir a la reducción del desequilibrio entre la oferta formativa y los requerimientos del mercado de trabajo para lograr la igualdad de oportunidades.

“EL PLAN DE ACCIÓN VA DIRIGIDO A FOMENTAR EL ESPÍRITU EMPRESARIAL Y LA CULTURA EMPRENDEDORA DE LA POBLACIÓN EN LA COMARCA”

Además, se prestará especial atención al fomento del espíritu empresarial y la cultura emprendedora de la población, mejorar el estado de conservación del patrimonio rural, facilitar la incorporación de sistemas de eficiencia energética, elevar el nivel de conciencia ambiental colectiva en el territorio, facilitar el proceso de consolidación de la identidad comarcal Campiña-Alcores entre sus habitantes y promocionarla fuera del territorio, contribuir al fortalecimiento del tejido asociativo, fomentar la igualdad de oportunidades real y efectiva de mujeres y hombres en todos los ámbitos de la sociedad, promover la integración socio laboral de los jóvenes e impulsar la integración social de los colectivos en riesgo de exclusión, entre otras.

Sin querer menoscabar ninguno de los proyectos y líneas de intervención que tenemos en nuestra Estrategia de Desarrollo Local (EDL), puesto que podría tacharse de empobrecimiento de las conclusiones que se han trabajado tan intensamente por los agentes de la comarca, quizás si atendemos a los importes que ha decidido nuestra Asamblea asignar a cada una de las temáticas, las más importantes serían las de:

-Conservación y mejora del medio Ambiente y del Patrimonio con un 46% . 


-Consolidación de un nuevo modelo económico diversificado, más competitivo y generador
de empleo con un 41% 


-Mejora de los estándares de calidad de vida minimizando la exclusión social y fomentando 
la cooperación y la dinamización de nuestro tejido social con un 13%. 


 

3. ¿Indique algunos logros de los anteriores programas de desarrollo rural en su territorio?

El alto grado de ejecución e inversión en la comarca obtenido por el GDR en el último marco comunitario a través del Programa 'LiderA' es conocido, así como la implantación y arraigo que esta entidad tiene en el tejido productivo y social del medio rural desde su aparición hasta el día de hoy.

A nivel cuantitativo podemos calificar como muy bueno el resultado alcanzado de más de un 96,5% del presupuesto ejecutado y justificado del total de fondos asignados a nuestro GDR que en el período anterior ascendió a algo menos de 4,5M€, con los que llegamos a movilizar casi 18M€ en la comarca, lo que supuso una inversión privada de casi 13,5M€.

EL GDR CAMPIÑA Y ALCORES MOVILIZÓ CON LIDERA 13,5 MILLONES DE EUROS GENERÁNDOSE 657,7 EMPLEOS

Pero este dato que por si solo puede ser frío, se hace más humano si lo completamos con unas cifras de creación de empleo: 101,53 nuevos puestos ocupados por hombres y 138,11 ocupados por mujeres, a la vez que se contribuyó al mantenimiento de 244,31 puestos de trabajos ocupados por hombres y 173,80 de mujeres. En total se crearon o se apoyarob el mantenimiento de 657,75 puestos de trabajo.

Desde un punto de vista cualitativo hay que destacar la labor realizada desde el GDR en cuanto a la gestión, dado que no se desatendió ninguna solicitud. Del total de 274 admitidas, finalmente se aprobaron 147 que fueron las que llegaron a aportar todos los requisitos.

Desde el punto de vista participativo se consiguió un amplio consenso público y privado de manera que hubo un equilibrio desde el punto de vista territorial de distribución de las ayudas como consecuencia de la aplicación del método LEADER.

“LA MARCA DE CALIDAD RURAL CAMPIÑA ALCORES ES UNO DE LOS PROYECTOS ESTRELLA DEL TERRITORIO”

La potenciación de la Marca de Calidad Rural Campiña Alcores ha sido uno de los retos que con más ahínco se ha afrontado en el pasado marco y que esperamos que en el siguiente nos permita continuar apoyando la creación de riqueza y empleo de calidad desde una amplia visión de responsabilidad social, económica, medioambiental y de compromiso con el territorio.

4. Aspectos a mejorar en este nuevo Programa.

Los principales aspectos que tenemos que mejorar que volvamos a ser reconocidos entre la población que pagamos de forma rápida las ayudas. Para ello es necesario agilizar la funcionalidad y la operatividad de los Grupos de Desarrollo. Esto conlleva, aprender de los errores que han motivado el retraso del cierre del anterior programa Lidera y la puesta en funcionamiento del siguiente marco comunitario de acción en que nos encontramos.

“TENEMOS QUE RECUPERAR LA SENDA DE LEADER DESDE LA UNIÓN Y COLABORACIÓN”

“LOS GRUPOS DEBEN CONTAR CON LOS SUFICIENTES RECURSOS ECONÓMICOS QUE GARANTICEN SU TRABAJO EN EL TERRITORIO AL TIEMPO QUE DÉ RESPUESTA A SUS NECESIDADES”

Igualmente considero muy importante recuperar la senda de LEADER, es decir, unir esfuerzos para que el desarrollo rural tenga una óptima y funcional aplicación del Leader en nuestro territorio, colaborando con promotores y promotoras para crear riqueza en nuestros pueblos en consonancia con la administración y con los agentes sociales. 


Y, por último pero no menos importante, dotar a los Grupos de unos mínimos recursos financieros que aseguren una efectiva dotación para líneas de ayuda y de medios técnicos y económicos imprescindibles para poder dar respuesta a las necesidades que existen en la comarca y dar continuidad a la labor que se viene desarrollando.