ARA Consejería de Agricultura, Pesca y Desarrollo Rural
27 de octubre de 2017
Jesús Rojano, presidente del GDR Guadajoz:

Jesús Rojano, presidente del GDR Guadajoz: "Nuestra meta es convertir el territorio en un espacio inteligente para vivir, trabajar y disfrutar”

La zona rural LEADER de Guadajoz y Campiña Este de Córdoba está integrada por los municipios de Baena,  Castro del Río, Espejo, Nueva Carteya y Valenzuela.

En este nuevo marco, el GDR contará con 4,4M€ para contribuir al desarrollo socioeconómico de la comarca, además de mejorar infraestructuras, servicios y equipamientos y reforzar la protección del patrimonio rural, tanto cultural como natural.

Más info en www.adegua.com

 

1.    ¿Cuáles son las prioridades/objetivos de su territorio en el nuevo marco 2014-2020?

La comarca del Guadajoz y Campiña Este de Córdoba necesita un impulso de creación de empleo y de riqueza, por ello la meta de este marco debe ser convertir el Territorio en un espacio Inteligente, un territorio capaz de afrontar el desarrollo sostenible del mismo en la etapa de globalización que vivimos. Es decir, un Territorio Inteligente basado en un alto valor del Capital Social, que supone altos niveles de respaldo social hacia la vocación del territorio. Entendemos la sostenibilidad desde una perspectiva amplia que incluye sostenibilidad ambiental (lucha contra el cambio climático) pero también sostenibilidad económica, social (cohesión) y cultural; un territorio que evoluciona en la idea de resiliencia, de capacidad de las comarcas rurales, de sus sociedades, para adaptarse al cambio, de afrontar nuevos desafíos, de resolver situaciones de crisis o riesgo; el mantenimiento de un diálogo continuo con el exterior mediante la pertenencia a redes y la integración entre el mundo físico y el virtual.

“Queremos ser un Territorio atractivo, capaz de ejercer magnetismo sobre su entorno y de ofrecer calidad de vida a sus ciudadanos, y de esta forma tener un proyecto de futuro ilusionante y compartido”

 

Entendemos que una economía como la actual basada en el conocimiento, en la innovación y en el capital intelectual, los factores de competitividad de nuestra comarca no son puramente económicos, dependen del equilibrio social y de la calidad ambiental. Queremos ser un Territorio que sea atractivo, capaz de ejercer magnetismo sobre su entorno y de ofrecer calidad de vida a sus ciudadanos, y de esta forma tener un proyecto de futuro ilusionante y compartido y eso que tenemos unas condiciones históricas de partida que nos limitan. Pero entendemos que podemos revertir la situación y para ello necesitamos desde una gobernanza con la visión y con la credibilidad necesaria activar al sector privado y a la sociedad civil en el desarrollo de iniciativas y proyectos colectivos.

  

Por todo esto, los objetivos perseguidos por nuestra comarca son tres:

-Crear un espacio competitivo económicamente donde sea posible trabajar y producir, valorizando el potencial del territorio en cuanto a recursos culturales y naturales, garantizando la sostenibilidad ambiental y el desarrollo económico.

-Establecer las mejores condiciones de vida, para el desarrollo económico y para fijar y atraer población a nuestros municipios.

-Fomentar el capital social y relacional

Hemos acordado y pactado una Estrategia de Desarrollo Local Participativo que nos debe servir como marco compartido para los trabajos que a todos en la comarca nos corresponden según nuestra responsabilidad que es el diseño de un camino compartido para no perder el futuro.

 

2. Señale algunos de los proyectos e iniciativas previstas en el Plan de Acción de la Estrategia de Desarrollo Local LEADER de su Grupo en el nuevo Programa

Hemos realizado un trabajo de síntesis de las posibles estrategias a seguir para lograr alcanzar los objetivos previstos y cubrir las necesidades comarcales detectadas, así se han diseñado cinco iniciativas en el Plan de Acción que en resumen son:

 

Cooperación para el desarrollo de nuevos productos, procesos y tecnologías (i+d+i): que busca proyectos que generen conocimiento basado en la naturaleza mediante el apoyo a acciones destinadas a la preparación y ejecución de proyectos de investigación relacionados con el sector agrario y/o alimentario, siempre que el mismo sea de interés para todas las empresas que ejerzan actividades en el sector del olivar, la huerta tradicional, la zona de riego del Guadajoz y la diversificación de la base productiva de las explotaciones agrarias del territorio.

Con estas acciones se buscará el conocimiento que dé soluciones a las necesidades/problemas concretos de las explotaciones y empresas del territorio, prestando especial interés a la reducción de las emisiones netas de gases efecto invernadero, la gestión de la energía, del agua y de los recursos naturales, posibiliten nuevos usos y/o aplicaciones de los recursos biológicos del territorio como alimentos, bioproductos o bioenergía (bioeconomía), el desarrollo de la bioeconomía y/o ayuden a la valoración de residuos agrícolas o agroindustriales en materias primas de otros procesos (economía circular).

 

Territorio más competitivo: para dotar y mejorar los servicios, infraestructuras, equipamientos y herramientas de apoyo al desarrollo económico sostenible. Éste persigue crear sinergias colaborativas entre agentes locales para apoyar el emprendimiento, la economía baja en carbono y la colaboración empresarial.

Mejora de la competitividad del territorio: que busca impulsar la creación y mejora de la competitividad y de la sostenibilidad de las empresas destinadas a la producción, transformación y comercialización de productos agrarios y/o alimentarios; la creación y mejora de la competitividad y la sostenibilidad de las PYME rurales (se excluyen las ayudas al sector de la producción, transformación y/o comercialización de productos forestales) y otro tipo de proyectos u operaciones relacionadas con el desarrollo endógeno no contempladas, que contribuyan a los objetivos de la Estrategia de Desarrollo Local, a los objetivos temáticos del Marco Estratégico Común y a las prioridades del Fondo Europeo Agrícola de Desarrollo Rural (se excluyen las ayudas al sector de la producción, transformación y/o comercialización de productos forestales).

 

Modernización y adaptación de los municipios, incluyendo: la creación y mejora de infraestructuras, servicios y equipamientos para mejorar la calidad de vida, conservación y protección del patrimonio rural  (cultural y natural), desarrollo socioeconómico y la lucha contra el cambio climático.

Fomento Capital social: para fomentar la igualdad entre mujeres y hombres mediante la incorporación de las mismas a la vida profesional en todas las áreas y sectores, eliminando estereotipos y prácticas socioculturales que lo impide, así como fomentar su participación en los órganos de gobernanza institucional de la comarca. Así como la promoción de la población joven de la comarca del Guadajoz y Campiña Este de Córdoba mediante su integración a la vida social y económica impulsando el asociacionismo y la participación en los órganos de gobernanza del territorio.

 

3.    ¿Indique algunos logros de los anteriores programas de Desarrollo Rural en su territorio?

En los veinte años que llevamos aplicando el método Leader en nuestra comarca podemos decir que el resultado más interesante ha sido la capacidad de vertebrar a la sociedad en torno a la idea compartida de ser capaces de mejorar la calidad de vida y los niveles de desarrollo de nuestros ciudadanos, y quiero resaltar este tema como un auténtico triunfo en nuestra Historia, nunca antes la fuerza de la sociedad caminó en esa misma dirección como en estos años.

 

“EN ESTOS 20 AÑOS, EL GRUPO DE DESARROLLO RURAL HA CONSEGUIDO VERTEBRAR A LA SOCIEDAD EN TORNO A LA IDEA COMPARTIDA DE SER CAPACES DE MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA Y LOS NIVELES DE DESARROLLO DE LA CIUDADANÍA”

 

Este resultado tiene su soporte real en los datos económicos y sociales que ha generado la aplicación del LEADER, y que son en resumen: 368 proyectos apoyados,

La movilización de 26 millones de euros de inversión privada, con la llegada de 9,8 millones de euros de ayudas públicas, es decir, un impacto real de 36 millones de euros de inversión en nuestros pueblos. Un impacto en el empleo que se ha concretado en 1.253 empleos creados y mantenidos.

Unas cifras nunca vistas en la historia de nuestros pueblos y que deben servirnos como base para seguir trabajando, al menos, otros veinte años más.

  

“No se debe perder el papel protagonista de los agentes económicos y sociales en el desarrollo rural”

 

4.    Aspectos a mejorar en este nuevo Programa

El actual diseño del borrador de la medida 19.2 del PDR de Andalucía no es muy acertado y va contra los principios que han gobernado el Desarrollo Rural en nuestra región desde sus inicios, es decir, participación social y gobierno de abajo arriba siguiendo el enfoque Leader, tan respaldado por la UE.

El actual diseño del nuevo programa supone una pérdida de autonomía y de gobierno de las sociedades locales frente al funcionariado de la Consejería y esto no es entendido por la sociedad.

Creo que no debemos perder el papel protagonista en el Desarrollo Rural de los agentes económicos y sociales, debemos hacer un auténtico modelo andaluz de desarrollo en manos de las comunidades locales tal y como Bruselas persigue; tal y como Andalucía había liderado en Europa desde los inicios del Desarrollo Rural, ya hace veinte años.

Hemos de rediseñar el actual borrador para lograr una orden más adecuada a lo que Andalucía y sus gentes esperan, tal y como el actual consejero de Agricultura está defendiendo.

ER-0930/2013 GA-2013/0384 SR10-001/2014

Diseño, desarrollo y gestión de proyectos para el desarrollo socioeconómico y mejora de la calidad de vida del medio rural en Andalucía.